Страховой сектор

12.07.13 - Страховка на все времена (Эксперт Казахстан №27 (419) от 08.07.13 г. по 12.07.13 г.)

КАСКО дает клиентам уверенность, а страховщикам бизнес


Добровольное страхование автомобиля становится важным драйвером на страховом рынке. Сумма премий по этому виду за последний год значительно выросла, и многие компании усиливают позиции в этом сегменте. О том, как добровольная розница влияет на бизнес-процессы компаний, какие инновации ожидаются и какие продукты потребители могут купить уже сейчас, «Эксперту Казахстан» рассказывает заместитель председателя правления страховой компании «НОМАД Иншуранс» Ирина Роздина.


Фокус на розничное КАСКО

— За последние три года «НОМАД Иншуранс» значительно увеличил страховой портфель, с 1,5 до 5 млрд тенге, в частности по ГПО ВТС портфель вырос в четыре раза и на данный момент вы вторые на рынке в этом виде страхования. На данный момент сбор премий достиг некой стабилизации, с чем это связано?

— На самом деле достичь какой-то точки стабилизации, наверное, невозможно, потому что рынок ежедневно требует полнейшей мобилизации сил — конкуренция обостряется. Кроме того, перед компанией ежегодно ставятся новые задачи, в том числе продуктовые, как по объемам реализации, так и по обязательствам, что, естественно, сказывается на суммах премий. Поэтому мы еще не достигли предела в своем росте и нам есть куда расти.

— Куда двинется рынок в плане продуктов и какие планы по росту у вашей компании?

— Статистика прошлых лет показывает, что основной рост рынка, не связанный с обязательной гражданской правовой ответственностью (ОГПО), проходил за счет корпоративного бизнеса, а также розничного добровольного страхования.

На текущий момент сегмент корпоративных продуктов достиг определенного насыщения.

Дальнейшее развитие, на мой взгляд, будет связано с более активным предложением добровольных розничных продуктов, не связанных с банковским страхованием, когда при кредитовании банки автоматически страхуют здоровье и имущество своих заемщиков. Наиболее востребованным продуктом будет КАСКО, которое уже стало полноправным рыночным продуктом и где мы занимаем седьмую позицию на рынке по сбору премий.

— В Казахстане растет число новых автомобилей, их владельцы более внимательно относятся к рискам, которые часто абсолютно не просчитаны. Не так давно резонансный взрыв бензовоза на одной из центральных улиц Алматы уничтожил десяток припаркованных машин. И полис КАСКО значительно облегчит ситуацию тем автовладельцам, которые его своевременно купили. Насколько проще стало продавать такую защиту?

— Если начать с примера про бензовоз, то, конечно же, наш менталитет таков, что человек задумывается о добровольном страховании тогда, когда он сам или его близкие столкнутся с ситуацией, когда возместить ущерб своими силами просто невозможно.

Многие до сих пор считают, что страхование — выбрасывание денег на ветер. Купил полис КАСКО, ничего не произошло, зачем страховаться на следующий год? К сожалению, мы задумываемся о страховании, когда нам плохо, а в западных странах — когда все хорошо.

Одна наша сотрудница заметила за собой закономерность, что как только она не покупает КАСКО, обязательно случаются проблемы с ее машиной, она смеется, что платит за свое спокойствие.

Тем не менее спрос на добровольное страхование машины от различных повреждений и угона растет. Прежде всего благодаря развитию первичного авторынка, когда страховку предлагают уже на стадии продажи машины в салоне автодилера. И в том числе благодаря массовому банковскому автокредитованию, когда банки выдают относительно дешевые займы на покупку новых автомобилей. Начинает работать либо обязательный механизм добровольного страхования залога, либо автовладельцы сами, по своей инициативе покупают полис КАСКО для защиты.

Если раньше основную долю покупателей КАСКО составляли клиенты банков и юридические лица, то сегодня идет активный интерес со стороны физических лиц. Так и должно быть. Если, к примеру, посмотреть ближайший к нам крупный — российский страховой рынок, то там доля розничных покупателей КАСКО основная. 70% емкости нашего рынка обязательного страхования ответственности автовладельцев составляют физические лица. Благодаря тому, что водителей-физиков больше и растет их потребность в дополнительной защите автомобиля, потенциал развития КАСКО как розничного продукта просто огромен и в будущем его продажи будут также значительно расти.


Не переборщить с «фишками»

— Какие сервисы предлагает ваша компания по КАСКО, чтобы активнее и быстрее занять открывшуюся нишу?

— КАСКО сейчас очень интересен для всех страховщиков, поэтому так много различных программ. Однако программы у всех практически одинаковые. Так как основная емкость рынка — в массовом клиенте, который ориентирован на базовые услуги, клиентам предлагают так называемые коробочные продукты, т.е. полисы с определенным набором условий, рисков и страховых сумм. К тому же такие продукты сравнительно дешевле.

Поэтому клиентов, особенно тех, кто уже сталкивался со страховыми случаями, прежде всего интересует конечная услуга, ради которой он, собственно, и страхуется — страховая выплата.

И наша основная стратегия — предоставление качественной услуги урегулирования убытка. У нас есть единый колл-центр, круглосуточно принимающий звонки от клиентов со всего Казахстана, бесплатно для звонков клиентов. По телефону наши специалисты консультируют страхователей, как себя вести при ДТП и что необходимо делать в первую очередь.

Мы можем гордиться нашей мобильной и самой многочисленной на данный момент службой аварийных комиссаров. В Алматы у нас сегодня работают порядка десяти машин, также аварийные комиссары работают в каждом регионе. Они выезжают на место ДТП в любое время суток, помогают клиентам в оформлении нужных документов и просто оказывают необходимую психологическую помощь, помогая противостоять стрессовой ситуации.

— За какой срок вы выплачиваете возмещение?

— Наша система урегулирования убытков имеет отдельное подразделение по добровольным видам, это позволяет сократить время выплат. Сроки выплаты прописаны в договорах страхования и составляют порядка четырнадцати дней. Задача такова, и она уже реализована технически и по человеческим ресурсам, чтобы уложиться по выплатам в трех-семидневный срок. По обязательным видам закон обязывает нас выплачивать клиенту деньги в течение семи дней, по факту мы платим за три дня. Мы стараемся сокращать сроки выплат за счет оптимизации бизнес-процессов внутри компании, когда уменьшается время принятия решений по выплате. Конечно, есть частности и сложные случаи, требующие большего времени для рассмотрения. Но по стандартным продуктам и программам мы стараемся платить по срокам, меньшим, чем указано в договоре.

— Сколько уникальных предложений — клиентских «фишек» должно быть в компании, чтобы удерживать лидерские позиции?

— Мне кажется, перенасыщение «фишками» и различными уникальными предложениями только вредит, потому что уменьшает доверие клиента к компании. «Фишек» много быть не должно. На мой взгляд, главная «фишка» должна предлагаться не на начальном этапе сбора денег, а на конечном этапе выплат. Взять деньги, предложив при этом огромный дисконт или дополнительную опцию, это одно, но основное преимущество должно быть в выплате. Это и скорость выплаты, и аварийный комиссар, и колл-центр.

— В таком случае можно ли «фишки» улучшать, чтобы они постоянно были конкурентоспособными?

— Даже нужно. В нашей последней добровольной программе «Обоюдка без ГАИ» главная «фишка» заключается в урегулировании убытка. Когда для выплаты не требуется документа из дорожной полиции и идет тройное страхование: имущества страхователя, его добровольной ответственности перед третьим лицом и страхования от несчастного случая водителя. При этом полис обязательного страхования ответственности автовладельца продолжает свое действие.

Для получения выплаты нужен короткий список документов — оценка ущерба, личные документы водителя и документы на машину. Технология урегулирования отработана до мелочей. Аварийный комиссар на месте фиксирует повреждения, сбрасывает фото оценщику по Интернету, оценщик устанавливает сумму ущерба, после чего страховая компания готовит документы на выплату.

— Что дает клиенту тройное страхование? И дороже ли тройная страховка обычной?

— Страховка не дороже, так как все выплаты лимитированы. По каждой из них установлена определенная сумма выплаты. С помощью лимитированных продуктов страховщики потихоньку приучают потребителей к добровольным видам. Если вспомнить, что все начинали с подарочных сертификатов на небольшие суммы, потом перешли на лимитированные КАСКО с определенной страховой суммой и премией. Тройная страховка — новый шаг к росту страховой культуры, когда к одному добровольному виду страхования добавляются еще два.

Страховка водителя от несчастного случая, конечно же, интересна для клиента, но важнее добровольная имущественная ответственность за свой автомобиль и чужой.

— Как продается данный продукт?

— В принципе неплохо, мы с удивлением обнаружили, что он особо популярен у автомобилистов-женщин. У них вечные мелкие ДТП, не так повернула, помяла, задела. Они получают готовый коробочный продукт как раз для мелких повреждений. Стоимость такой программы приемлемая. Средний пакет дешевле средней цены полиса ОГПО по Алматы, т.е. в пределах 15 тысяч тенге, затем цена возрастает в зависимости от набора опций.


Стремиться к большему

— Какие задачи стоят перед вашей компанией по КАСКО, на какую долю рынка вы рассчитываете в будущем?

— С точки зрения бизнеса всегда нужно стремиться улучшить сегодняшнюю позицию. Мы ставим перед собой задачу занять лидерские позиции по КАСКО и в целом по автострахованию и в ближайшие несколько лет войти в топ-3 крупнейших страховщиков по этому виду.

Конечно, мы понимаем, что у банковских страховых компаний — значительный портфель по КАСКО. И хотя фактически их услуга — страхование залога, конкурировать с ними все равно тяжело. Поэтому наше желание лидерства распространяется именно на розничные рыночные компании.

Но мы не собираемся идти к лидерству любой ценой, тем более за счет демпинга. Как я уже говорила выше, наша цель добиваться очень высокого уровня сервиса, который являлся бы нашей визитной карточкой и повышал бы лояльность наших клиентов.

— Узкая статистика страхового рынка не дает повода говорить о том, какую долю премий компании собирают сами, а какую через посредников. Как вы продаете КАСКО? И какие каналы продаж будут, с вашей точки зрения, самыми эффективными, особенно с прицелом на лидерские позиции?

— На сегодняшний день мы продаем КАСКО так же, как и ОГПО автовладельца — используя прямой и агентский каналы продажи. Доля прямых продаж составляет 80% среди других каналов продаж. Агентская сеть в добровольных видах играет не такую большую роль, как при обязательных видах. В КАСКО усложнены процедурные вопросы, требуется оценить машину, понимать риски и предложить клиенту нужную программу.

Самый эффективный канал продаж по КАСКО — это автоцентры. Мы также используем продажи на рабочих местах — презентации наших продуктов в компаниях, когда мы рассказываем будущим клиентам о возможностях и выгодах добровольного страхования.

Интернет-продажи только набирают скорость. Я думаю, что через два-три года мы придем к тому, что многие страховые компании будут очень активно использовать продажу КАСКО через Интернет, учитывая, что основной сегмент его покупателей — средний класс, в достаточной степени представленный офисными работниками, имеющих доступ к Интернету и ценящих личное время. Как показывает опыт, мало кто из клиентов сейчас колесит по городу в поисках подходящей страховой компании. Доступ в Интернет сейчас у всех, и проще зайти на сайты компаний и посмотреть предложения.

На нашем сайте также достаточно информации по КАСКО, есть калькулятор, который позволяет просчитать детали программы и оплатить полис через интернет-банкинг. Нам остается лишь доставить полис клиенту на дом.

— Вы активно осваиваете Сеть и онлайн-продажи. В частности даете клиентам возможность оплатить полис через электронный кошелек e-kzt. Ваши продажи в 2012 году составили 13 млн тенге. Каковы ваши планы по развитию этого канала?

— У нас большие планы по онлайну. Мы намерены разработать собственное мобильное приложение по КАСКО, чтобы клиенты компании могли оперативно получать всю необходимую информацию по этому продукту и максимально упростить сервис. Идея находится на стадии разработки. Мы надеемся, что в будущем онлайн станет фундаментом для инноваций, на котором можно будет развивать новые инновационные сервисы.

11.07.13 - E&Y составил список основных бизнес-рисков страховой отрасли («Курсив» от 08.07.13 г. по 12.07.13 г.)

Согласно новому отчету “Пульс деловой жизни: сравнительный анализ основных рисков и возможностей в 2013 году и в последующие годы”, опубликованному компанией E&Y, макроэкономические тенденции и медленные темпы экономического роста возглавляют перечень рисков страховой отрасли в сложившихся условиях более низкой доходности активов и более жестких мер регулирования, сообщает vestifinance.ru.


Исследование основано на опросе руководителей 65 страховых компании в разных странах мира, которые изложили свои взгляды на текущее состояние страховой отрасли и перспективы ее развития в ближайшие пять лет. Наряду с десятью ключевыми отраслевыми рисками выявлены также и возможности повышения эффективности деятельности страховых компаний.

“Страховщики стремятся обеспечить рост бизнеса и повысить уровень доходов, а для этого им необходимо оптимизировать стратегию управления капиталом, активами и обязательствами и сохранить конкурентоспособность, не забывая при этом о потребностях своих клиентов. Адаптация к меняющимся условиям рынка и более жестким требованиям регулирующих органов станет проблемой, требующей использования новых технологий и применения гибкого подхода во всех аспектах деятельности”, - считает Шон Кроуфорд, руководитель глобальной практики EY по оказанию услуг компаниям страховой отрасли.

10 основных бизнес-рисков по результатам исследования:

1. Макроэкономические тенденции: как противостоять продолжающемуся снижению темпов роста;

2. Регулирование отрасли: широкий спектр новых законодательных требований становится серьезным источником риска для отрасли;

3. Долговой кризис в странах еврозоны: необходимо учитывать глобальные последствия кризиса;

4. Репутационный риск: важность сохранения репутации;

5. Упущения в системе корпоративного управления: в условиях постоянно меняющихся законодательных требований заинтересованные стороны рассчитывают на эффективную систему корпоративного управления;

6. Кибер-риски и информационная безопасность: как сдержать растущую угрозу;

7. Подбор квалифицированного персонала: страховые компании испытывают сложности с подбором и удержанием квалифицированного персонала;

8. Изменение требований в сфере налогообложения и бухгалтерского учета: последние изменения тесно связаны с риском несоблюдения законодательных требований в части регулирования страховой отрасли;

9. Операционный риск: количественная оценка риска применительно к конкретной организации;

10. Доступность капитала и его стоимость: постоянная потребность в капитале и необходимость поиска путей привлечения инвесторов.

Кроме рисков, в исследовании выявлены многочисленные возможности по совершенствованию страхового бизнеса, повышению уровня доходов и улучшению обслуживания клиентов. В текущем году перечень возможностей возглавляет совершенствование каналов продажи страховых продуктов и разработка новых продуктов. Ожидается, что указанная возможность сохранится в числе основных вплоть до 2015 года.

08.07.13 - Оценен ущерб страховщиков от наводнений в европейских странах («Курсив» от 08.07.13 г. по 12.07.13 г.)

Ущерб страховщиков от наводнений в странах Европы может достичь $3,5-4,5 млрд. Об этом сообщила швейцарская страховая компания Swiss Re.

Убытки самой Swiss Re, по оценкам аналитиков, составили $300 млн. Ранее Fitch Ratings уже прогнозировало потери страховщиков в связи с выплатой компенсаций Германии от $3,2 млрд до $3,8 млрд. Общий ущерб страны от наводнения составит до 12 млрд евро.

Столь сильное наводнение было вызвано проливными дождями. Реки Дунай, Влтава и Эльба, а также их притоки вышли из берегов и затопили ряд регионов ФРГ, Чехии, Австрии, Польши, Словакии и Венгрии.

Больше остальных пострадала Германия, где наводнение признали сильнейшим за последние 10 лет. Жертвами стали около 2 тыс. человек, десятки тысяч вынуждены были покинуть свои дома.

04.07.13 - Недвижимость будет страховать государство (Капитал №25(404) от 04.07.13 г., авт. А. Касенова)

Недавнее трагические событие,
связанное со взрывом бензовоза в
центре Алматы, повлекло за собой
значительные убытки не только для ком-
пании, эксплуатировавшей спецтехни-
ку, но и для жителей сгоревшего дома. В
данном контексте общественность вновь
заговорила о проекте Закона Республики
Казахстан «Об обязательном страховании
недвижимого имущества физических лиц
собственников недвижимости». Напом-
ним, что основным нововведением яв-
ляется появление на рынке страхования
страны нового игрока – Государственного
фонда страхования недвижимого имуще-
ства в виде некоммерческой организации
в форме акционерного общества, един-
ственным учредителем и участником ко-
торого будет Правительство РК.
Как отмечает Шаймерден Чиканаев,
партнер юридической фирмы Grata, «со-
хранность переданных в фонд активов не
гарантирована, так как управлять ими
будет Национальный банк РК». К примеру,
по мнению юриста, «эффективность по-
следнего при управлении пенсионными
активами не очевидна».
Одной из основных заявленных целей
создания фонда является снижение на-
грузки государства по возмещению ущер-
ба гражданам в результате возникших
природных и техногенных событий, так
как предполагается, что все физические
лица, являющиеся собственниками не-
движимого имущества на территории
страны, будут обязаны страховать свою
недвижимость, а часть страховых премий
будет аккумулироваться в фонде.
Согласно законопроекту, каждый соб-
ственник недвижимого имущества будет
обязан заключить договор обязательного
страхования со страховой компанией, ко-
торая, в свою очередь, обязана заключить
договор с фондом для получения возмеще-
ния части страховых выплат при насту-
плении страхового случая.
После предварительного анализа про-
екта закона эксперт отметил следующие
его слабые места. По всей видимости, фонд
будет принимать на себя только часть ри-
ска и соответствующую часть премий.
Тогда как возникает справедливый во-
прос о способности страховой компании
выплатить полностью и в установленные
сроки свою часть страховой выплаты. В
особенности при существующих пробле-
мах с трансграничным перестрахованием.
«Более того, наше толкование проекта го-
ворит, что фонд будет обязан возместить
страховой компании часть произведен-
ной страховой выплаты только после того,
как страховая компания уже произвела
страхователю-выгодоприобретателю
страховую выплату в полном объеме и
подала заявку на возмещение. Мы видим
потенциальный риск того, что в случае
если потребуется единовременная стра-
ховая выплата, связанная, например, с
катастрофическим землетрясением, вы-
годоприобретатель будет вынужден доби-
ваться страховой выплаты какое-то время
или даже может остаться «на бобах», так
как страховая компания обанкротится
прежде, чем сможет обратиться в фонд
для возмещения части своих расходов», –
отмечает г-н Чиканаев.
Кроме того, страховое право в обла-
сти перестрахования остается большей
частью «terra incognita» для многих юри-
дических фирм в Казахстане. Во-первых,
страховое право и перестрахование в Ка-
захстане до сих пор находятся в стадии
развития. Во-вторых, до недавних пор
как казахстанские страховые компании,
так и иностранные перестраховщики не
придавали особой значимости правовым
аспектам перестрахования в Казахстане
и, как правило, не привлекали внешних
юридических консультантов при состав-
лении договоров перестрахования.
Вообще, разработка оптимальной
страховой программы и более последо-
вательного процесса принятия риска
в рамках операционной деятельности
является одним из основных элементов
корпоративного управления любой ком-
пании.
По данным рейтингового агентства
«Эксперт РА», последняя статистика стра-
хового рынка указывает на негативные
тенденции для казахстанских компаний.
Прежде всего, разница между доходами
от страховой деятельности и расходами
стремительно сокращается: с 208854,6
млн тенге в 2011 году до 9 784,3 млн тенге
в 2012 году. Кроме того, комплексная убы-
точность страховщиков стремится к 100%.
Все это должно стимулировать менед-
жмент и появление новых эффективных
продуктов. Рынок с нетерпением ждет два
обязательных страхования: медицинское
и недвижимого имущества. А пока разви-
тие отрасли происходит за счет доброволь-
ных видов. Для того чтобы придумывать
новые продукты, нужны территориаль-
ный охват и массовый спрос. Сейчас же
царят слабый розничный рынок и недо-
верие к страхованию. В целом, аналитики
считают, что нынешних рыночных про-
дуктов вполне хватит на несколько лет.
Как говорят страховщики, здоровье, квар-
тира, машина еще долго будут основными
продуктами на нашем рынке.

03.07.13 - Объем премий на рынке общего страхования РК увеличился на 25% («Курсив» от 01.07.13 г. по 05.07.13 г.)

По словам Председателя Правления АО «Страховая компания «AMANAT INSURANCE» Зауре Сеитовой, сравнивая данные КФН Нацбанка РК за 5 месяцев текущего и прошлого года, рынок общего страхования Казахстана порадовал ростом страховых премий, составившим 25%. В денежном эквиваленте объем страховых премий, в отчетный период 2013 года, вырос почти на 18 млрд тенге - с 71 до 89 млрд тенге.


Зауре Сеитова обращает внимание на увеличение объема премий абсолютно во всех сегментах рынка общего страхования. Но самая заметная динамика, в прошедших 5 месяцах текущего года, произошла на рынке добровольного страхования автомобильного транспорта (Авто КАСКО), достигнув 51,4% или 1,2 млрд тенге (с 2,4 млрд тенге в прошлом году до 3,6 млрд тенге в текущем).

На втором месте по приросту объема премий - рынок добровольного страхования имущества (ДИС), рост в 34,2% или на 13,5 млрд тенге (с 39,6 млрд тенге в 2012 году до 53,1 млрд тенге в 2013), является более чем неплохим результатом.

В свою очередь, величина объема премий рынка медицинского страхования выросла на 23,4% или на 2,5 млрд тенге (с 10,7 млрд тенге в 2012 до 13,2 млрд тенге в 2013 году).

А вот обязательное страхование гражданско-правовой ответственности владельцев транспортных средств (ОГПО ВТС) показало более скромное развитие. Так премии данного рынка подросли всего на 2,5% или на 312 млн тенге (с 12,5 млрд тенге в прошлом году до 12,8 млрд в текущем году).

Тенденция увеличения объемов страховых премий отслеживается и в Страховой компании «AMANAT INSURANCE», добавляет Зауре Сеитова. Общий объем премий компании в отчетный период вырос практически вдвое, по сравнению с прошлогодними результатами. Если вдаваться в детали, то внушительный прирост, на более чем 109%, показали премии по ДИС, что позволило компании подняться на 4 место в данном сегменте рынка общего страхования.



Премии AMANAT INSURANCE по Авто КАСКО, ОГПО ВТС и медицинскому страхованию увеличились на 35%, 31% и 18% соответственно, резюмирует Зауре Сеитова.

02.07.13 - Китай планирует ввести страхование вкладов («Курсив» от 01.07.13 г. по 05.07.13 г.)

Китай может ввести систему страхования вкладов к концу этого года, сообщает vestifinance.ru.

По словам одного из членов Национального народного конгресса, одной из ключевых целей центрального банка на 2013 г. является создание системы страхования вкладов.
Ранее в ЦБ уже заявили, что настало время добиться прогресса в системе страхования вкладов, но никаких дополнительных деталей озвучено не было.

На данный момент в Китае нет какой-либо системы страхования вкладов, хотя многие считают, что правительство вмешается, если будет необходимо спасти банк. При этом еще есть "серая зона", которая включает в себя продукты по управлению активами, которые предполагают более высокие процентные ставки, чем депозиты в банках, но риски ощутимо выше. Для того, чтобы внедрить официальную систему страхования, необходимо будет определить, какие продукты должны находиться под защитой правительства, а какие нет.

Система страхования вкладов рассматривается как необходимое условие для либерализации экономики, а большая конкуренция в секторе будет сокращать прибыль банков и увеличит риск банкротства.

28.06.13 - Рейтинг надежности АО «Нефтяная страховая компания» (Эксперт Казахстан №25 (417) от 24.06.13 г. по 01.07.13 г.)

Рейтинговое агентство «Эксперт РА Казахстан» повысило рейтинг надежности страховой компании АО «Нефтяная страховая компания» до уровня A+, «Очень высокий уровень надежности». Ранее у компании действовал рейтинг на уровне А, «Высокий уровень надежности».

Основными факторами, послужившими причиной повышения рейтинга, являются позитивная динамика собственных средств (за 2012 год — 8,44%, за 2011 год — 2,66%), а также высокая надежность перестраховочной защиты. Положительное влияние на рейтинг компании оказали низкие показатели убыточности (коэффициент убыточности-нетто — 36,27%), высокая диверсификация страхового портфеля (по итогам 2012 года индекс Херфиндаля-Хиршмана — 0,18), достаточно высокая ликвидность инвестиционного портфеля и высокий уровень надежности вложений. Кроме того, компания занимает лидирующие позиции по отдельным видам страхования на рынке Республики Казахстан.

«АО “Нефтяная страховая компания” осуществляет взвешенную перестраховочную политику: перестраховываются все крупные риски, партнеры по перестрахованию имеют высокий международный рейтинг, что положительно сказывается на рейтинговой оценке компании»,— отмечает генеральный директор «Эксперт РА Казахстан» Адиль Мамажанов.

Среди факторов, ограничивающих уровень рейтинга, были выявлены значительная величина максимальной страховой выплаты-нетто по отношению к собственным средствам (21,56% от собственных средств), умеренные показатели рентабельности, относительно высокий уровень дебиторской задолженности (доля в активах на 01.01.2013 г. — 10,01%) и высокий уровень внебалансовых обязательств.

АО «Нефтяная страховая компания» — универсальный страховщик. По итогам 2012 года, согласно данным КФН НБ РК, компания заняла 9-е место по объему собранной совокупной страховой премии, 3-е место по обязательному страхованию гражданско-правовой ответственности владельцев транспортных средств, 4-е — по страхованию имущества, 4-е место — по страхованию на случай болезни.

На 1 января 2013 года активы компании составили 9,63 млрд тенге, собственный капитал — 3,55 млрд тенге, уставный капитал — 1,50 млрд тенге, страховые взносы за 2012 год — 10,22 млрд тенге.

28.06.13 - “СК “Евразия” готова осуществлять выплаты по аварии на АО “АрселорМиттал Темиртау” (Панорама №24 от 28.06.13 г., авт. Н. Дрозд)

Страховщики приняли соответствующее решение буквально на следующий
день после аварии. Как отмечается в сообщении, распространенном в среду, 26
июня, в 16.15 в Темиртау произошла масштабная авария на металлургическом
комбинате АО “АрселорМиттал Темиртау”.

Как рассказывают очевидцы, произошло разрушение и хлопок в
железобетонной дымовой трубе на коксохимпроизводстве ХУ-1. Труба,
предназначенная для удаления продуктов сгорания с отопительных простенков
коксовой батареи № 5, разрушена на три четверти.

Наружный диаметр трубы составляет 11 метров, высота - 90 метров”. В результате
обрушения повреждены газопровод прямого коксового газа диаметром 2000 мм с возгоранием
коксового газа, галерея углеподготовительного цеха, остановлен цех
химулавливания коксохимпроизводства. В данный момент практически остановлена
работа комбината. Печи переведены на тихий ход. Причины аварии устанавливаются.
Разрабатывается план ликвидации аварии. Жертв и пострадавших нет.

Последствия подобных просшествий масштабны и продолжительны, а
страховые компании в таких случаях выступают одним из основных источников
средств для пострадавшей стороны. При этом от скорости урегулирования убытков
страховыми компаниями зависит срок восстановления данного региона.

До этого “АрселорМиттал Темиртау” оказался вовлечен в конфликт с
другой казахстанской страховой компанией “Альянс Полис” (Пожалуйста, Панорама № 21). Страховая компания прекратила выплаты
регрессникам “АрселорМитттал” в рамках страхования ответственности работодателя
из-за того, что предприятие представило, по ее мнению, недостоверную
статистику, связанную с профзаболеваниями, которые, по оценкам компании, к тому
же не вполне соответствовали классическому определению страхового случая.

25.06.13 - AMANAT INSURANCE выплатила своим клиентам более 314 млн тенге («Курсив» от 24.06.13 г. по 01.07.13 г.)

По данным директора департамента выплат АО «Страховая компания «AMANAT INSURANCE» Николая Шубина, на 1 июня 2013 года Страховая компания «AMANAT INSURANCE» выплатила своим клиентам 314,9 млн тенге, в том числе, более 129 млн тенге составили выплаты по гражданско-правовой ответственности владельцев транспортных средств (ОГПО ВТС).

Николай Шубин отмечает, что, страховая культура среди казахстанского населения растет, но, несмотря на этот факт, автовладельцы, не всегда обновляют полис ОГПО ВТС вовремя. Хотя это в их интересах, поскольку, в силу различных обстоятельств, каждый водитель может стать виновником дорожно-транспортного происшествия (ДТП). И в этом случае, не имея на руках действующий полис ОГПО ВТС, оплачивать причиненный ущерб придется из своих денежных средств. Но этого можно избежать, переложив финансовую ответственность на страховую компанию.

В качестве примера, Николай Шубин приводит страховой случай в рамках страхования ОГПО ВТС, сумма выплаты по которому составила более 1 млн тенге.



Так, водитель иномарки, выезжая с второстепенной дороги, нарушил установленные правила дорожного движения - не пропустил автомобиль, который двигался по главной дороге, и совершил столкновение с ним. В результате данного дорожно-транспортного происшествия, оба автомобиля получили серьезные повреждения. Но, ввиду того, что виновник ДТП был владельцем полиса ОГПО ВТС, затраты на восстановление поврежденного транспортного средства пострадавшей стороны взяла на себя страховая компания.

22.06.13 - Главой Коммеск-Өмір стал Олег Ханин (Капитал (Деловой портал) от 17.06.13 г. по 22.06.13 г.)

АО «СК «Коммеск-Өмiр» уведомляет об изменениях в исполнительном органе. Решением cовета директоров от 13 июня 2013 года председателем правления АО «СК «Коммеск-Өмiр» назначен Ханин Олег Аркадьевич, ранее занимавший должность заместителя председателя правления по развитию бизнеса.

Жеребятьев Дмитрий Игоревич освобожден от должности председателя правления компании.

Решением Совета директоров от 21 мая 2013 года Ким Светлана Юрьевна освобождена от должности заместителя председателя правления по финансам. Решением совета директоров 27 мая 2013 года заместителем председателя правления по финансам назначена Ахмедова Элина Яковлевна, ранее занимавшая должность члена совета директоров.

Карьеру Олег Ханин начал в 1998 году в Налоговом комитете по Алмалинскому району г. Алматы. Окончил Казахскую государственную академию управления, участвовал в семинаре-тренинге «Техника продаж страховых услуг» в рамках программы повышения квалификации «Маркетинг и техника продаж», проводимом Институтом финансов Российской экономической академии им. Г.В. Плеханова, брокерским и консультационным бюро ООО «Навигатор» в г. Москве. Обучался в Финансовой академии при Правительстве РФ по международной программе профессиональной подготовки специалистов в области страхового дела и успешно сдал квалификационные экзамены на основе учебных материалов Финансовой академии, Чартерного института страхования (Великобритания) и Национальной школы страхования (Франция), на курсах «Внедрение системы менеджмента качества» в ТОО «ISAS».

В 2008 году получил сертификат, подтверждающий международную квалификацию САР «Сертифицированный бухгалтер-практик», по программе «Сертифицированный Международный Профессиональный Бухгалтер».

До прихода в компанию «СК «Коммеск-Өмір» работал заместителем председателя правления ОАО «СК «Альянс-Полис», директором департамента страхования ОАО «KBS Garant».

Впервые в АО «СК «Коммеск-Өмір» начал работать в 1998 году. Занимал должности помощника председателя правления по страховым вопросам, бухгалтера-ревизора, главного андеррайтера департамента андеррайтинга и аварийных комиссаров, вице-президента по страхованию, заместителя председателя правления по финансам.

С 2009 года являлся заместителем председателя правления по развитию бизнеса «СК «Коммеск-Өмір»

18.06.13 - В СК "Коммеск-Омiр" сменился председатель правления («Курсив» от 17.06.13 г. по 22.06.13 г.)

Председателем правления страховой компании "Коммеск-Омiр" назначен Олег Ханин, который ранее занимал должность заместителя председателя правления по развитию бизнеса, сообщает kase.kz.

Между тем Дмитрий Жеребятьев освобожден от должности председателя правления. Совет директоров "Коммеск-Омiр" принял решение об изменениях в руководстве 13 июня 2013 год.

СК "Коммеск-Омiр" была создана 19 ноября 1991 года. Ее акционерами на 1 апреля 2013 года являются ТОО "Сентрас Капитал" (74,52%) и Евгений Кан (8,91%).

Страница 23 из 43

FacebookMySpaceTwitterDiggStumbleuponGoogle Bookmarks